电话号码

工程管理手册

位置:首页管理体系 》【工程管理手册】 ---- 开工说明
峻朗开工说明详细阐述了项目开工前的准备、合同规定及工程情况,确定项目负责人,建立项目管理机构以及各工种间的交接、检验等事宜。在确定了公司与业主间的合作关系后,由项目负责人统一协调管理,按照计划组织施工,合理衔接,确保项目安全顺利地进行。

开 工 说 明

 

尊敬的………………..先生/女士:您好!

非常感谢您对本公司的信任, 峻朗装饰很荣幸为您进行家庭装修装饰工作和相关服务!现特指派公司工地管理员……………..电话…………….对您的家庭装修施工全权负责。进行施工项目巡查、抽检及相关协调工作。为了甲乙双方更好的完成该工程项目, 峻朗装饰根据施工进度,施工过程中向您递交各种表格,请您务必仔细阅读:

请协助工地管理员办理物业手续, 详细咨询物业方面的装修规定及其它有关规定。客户房产的所在物业公司收取管理费,押金等一切费用,由客户交纳。施工人员在施工中违反物业规定,物业开出罚款单并且有乙方当事人的签字,此费用客户有权在工程款中扣除。

1.        现场交底时签署

1. 《现场交底单》

2. 《工程进度表》 

2.  水电施工开始:请协助工地管理员办理

3.《水电材料进场验收单》

4.《甲方材料供应表:砖、地面用材》

3.  水电施工结束:请监督并协助工地管理员对水电工程进行验收及签署

5.《水电路工程改造验收单》

6.《水电工程工作量确认单》

7.《甲方材料供应表:开关、插座》

4. 防水工程施工结束:请监督并协助工地管理员对防水工程进行验收及签署

8.防水工程验收单

9.《工程费用2期交纳通知单》

5. 瓦工工程施工结束:请监督并协助工地管理员对瓦工工程进行验收及签署:

10.《瓦工工程验收单》

6. 木工程施工开始:请协助工地管理员办理

11.《木工材料验收单》

7. 木工程施工进行:请监督并协助工地管理员对木工程进行验收及签署:

12.《甲方材料供应表:五金》

8. 木工程结束:请监督并协助工地管理员对木工程进行验收及签署:

13.木工工程验收单

14.《工程费用3期交纳通知单》。

15.《甲方材料供应表:灯具》

9. 工程进行时,如有工程变更、工程质量问题请您及时和设计师联系并通知工地管理员办理:

16.《工程项目变更单》

17.《工程整改通知单》。

10. 油工材料进场:请协助工地管理员办理:

18.《油工材料验收单》

11. 油工施工过程中:请协助工地管理员办理:

19.《油工油漆施工验收单》

12. 油工工程结束时,请监督并协助工地管理员对油工工程进行验收及签署:

20.《油工乳胶漆施工验收单》

13. 在工程施工过程中,工地管理员根据工程进度,如工期不能如约完工,填写:

21.《工程延期单》

14. 合同规定施工项目完工后,请监督并协助工地管理员对全部工程验收及签署:

22.《工程竣工验收单》

23.《客户评价表》

15. 从公司施工人员撤场之日起,您自己负责施工安装的工程项目,请在30天内施工完毕,无论您自己施工的装修项目在30天内是否完工,请您在公司施工人员撤场之日起30天后的笫一周内按照合同《结算单》的结算金额,到公司办理结算,签署:

24.《结算单》

25.《保修单》

16. 关于在施工过程中您所产生的疑问等一系列问题的解决方式,请仔细阅读:

《施工现场事务4级快速服务机制》

1

工程管理员

    当出现与施工工艺、施工质量、材料、工程进度、成品保护、工人调度等方面相关的各类事务时,请第一时间联系您的工程管理员,大多数的问题管理员均会直接解决。

2

设计师

   当出现与设计方案、图纸交底、主材陪同采购、设计变更等方面相关的事务时,请联系您的主案设计师。峻朗的设计师同时拥有对工程管理员的监督权,如果您对工程管理员的工作有不满意的地方,也可洽商设计师及时督促解决

3

工程部经理

  当工程管理员或设计师不能及时解决您的关切,或者您对工程管理员及设计师的工作或服务不满意,不愿意直接找他们解决问题时,请直接致电工程部经理进行解决。工程经理拥有对工程管理员和设计师进行管理、监督和处罚的充分权利,能调动公司的各类资源来解决问题。对设计师或工程管理员无法解决或不能快速有效解决的问题,工程经理均会积极干预和协调,及时予以解决。

4

电子信箱

如果以上三种渠道仍不能及时有效解决时,请直接在公司网站入总经理电子信箱投诉。

特别提醒:

为方便公司管理,保护消费者利益,任何款项都以公司出据的财务章收据为有效凭证,其他人无权收取中期款,任何理由的打白条收款、个人借款所造成的经济损失,公司不予承担,甲方自理。